明日黄花(2 / 14)

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  “所以这个能让你回来?”沉确问。
  周述只说:“至少能让我继续坐在桌上谈。”
  公司法律上仍是中外合资,品牌、国际客户与区域预算却都握在巴黎手里。总部现在有人主张拆分上海业务,将几个大客户并入香港与新加坡。理由写得冠冕堂皇,成本过高、利润不稳、本地资源过分依赖个别管理者。若这个标丢了,恰好证明对方的每一句话都对。但若拿下来,三年的收入、政府与市属企业的后续机会,以及需要巴黎、伦敦和新加坡共同执行的海外投放,都会让拆掉上海变成一件代价很高的事。
  浴缸里的水已经有些凉了,沉确看着水面,沉默片刻。
  第二天,她把参与投标的人叫进会议室。
  周述不在,原本答应支持项目的几个部门都开始含糊。创意部说手上另有紧急case,策略部认为客户brief不清,需要等巴黎确认,财务更谨慎,连制作比稿材料的预算都迟迟没有签。沉确都觉得好笑。
  三月初的上海阴晴不定。
  沉确在公司、招标办公室与市属集团之间跑。她核对资质、追公章、改报价、协调创意与媒介,又要隔着时差与巴黎开会。上海准备下班时,巴黎刚刚开始工作,巴黎那边的会若再拖到深夜,她这里便已经天光发白。
  内部有人故意把最好的创意调走,告诉她另一个国际客户更加重要。
  沉确拿着资源表去找人。
  “你可以不给,”她说,“请发邮件,写明这个项目不值得投入,以及是谁作出的决定。”
  对方看着她:“你这是威胁我?”
  沉确回他:“不是,是方便以后复盘。”
  当天晚上,人还是回来了。
  她在法国那次被周述逼出来的能力,最终又被她拿来救周述。
  人生很讲究循环利用。
  最后一个晚上,她与几个人留在公司检查投标文件。厚厚几册材料铺了满桌,每一个页码、附件、签字与盖章都要重新核对。有人困得伏在桌上睡了十分钟,醒来继续装订,有人跑到楼下买咖啡,回来时天已经微微发白。
  周述从巴黎打来电话。
  “还差多少?”
  “法国市场传播方案的最后十页,报价再核一次。”
  “如果来不及,就交现有版本。”
  “来得及。”
  “Cecilia。”
  “嗯?”
  “没什么。”
  沉确觉得他莫名其妙。
  最终提案那天,周述仍在巴黎。
  沉确带着团队走进会议室。评审席上坐着项目公司、会展集团与相关部门的人,问题一个比一个具体。不知道的,她明确说需要核实;做不到的,她也不为了赢标随口承诺。
  她已经尽她所能。
  最后通知下来,已经是几个星期以后。 ↑返回顶部↑

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