23.闭门会议（1 / 3）
从开幕酒会到现在，行业交流已进展半个月，闭门会议也如期而至。
会议定在生物医药产业园内的学术会议中心，于礼拜二全天举行，直到傍晚的闭幕酒会才正式宣告结束。
各大公司早在开幕酒会就收到邀请函和行程单，按计划参与半个月的短期交流，其中最为人瞩目的就是有关叁家公司竞争与合作的小道消息，因此各大公司的参与人员都希望在闭门会议获得传闻中的印证。
闭门会议是行业级别的，如同一届盛事，每个角落都传涌着信息暗流，连交际都变得兴奋而如履薄冰，面目和言语官方到似是而非。
在闭门会议前一天，礼拜一，陈知敏为公司受邀上台演讲的名额作准备。
对她们团队而言，闭门会议是AMR项目的最佳亮相场合，若反响成功则等同于抛出一个重磅炸弹。
姑且不论未公开的药植协同方案，毕竟协同意味着牵涉另一方药物代表，她决定重新回到AMR项目自身，届时以项目代表向同行做一个转型项目的行业阐释、介绍AMR的最新进展结果，来一次求稳立足——如果协同合作失败了，那么这未雨绸缪的亮相也有助于后面让AMR植入物单独推向市场，不受制于绑定的失败。
陈知敏找来林绮和另一名junior在会议室制作简报。
笔记本电脑放在桌上，林绮和同事埋头分资料，她偶尔抬头看上司，对方在落地窗前徘徊思考，正在确定即将介绍的方向。
“小敏姐，我们把资料分好了，电脑和投影仪也已经打开。”林绮整理完资料，将电脑屏幕摆正到她和同事面前，双手悬空于键盘上方，有着准备敲键盘的动作。
陈知敏从徘徊中停步，她处于落地窗的背阴面，逆光，在她们眼中是一个极简的黑色轮廓，明暗有阶调，身型有曲段。
后方过曝发白，长长落地窗如空白的公文封面，而她的人影是封缄的蜡章，松烟墨的洋桔梗，有着知性干练的注解。
蜡影从空白的地方脱落，她走向她们，越来越近，平直的肩头和收紧的腰身也渐渐解放出西装原有的颜色，仿佛公文打开，逐步给予方向。
“我们先把初始资料写进去。”陈知敏拿起一份资料，耐心地说：“产品是植入类装置，我们在动物模型上已经完成了 PoC，能够验证核心机制和机械稳定性，而长期植入后的组织相容性也显示结果稳定，目前已经进入临床可行性研究。”
林绮一边点头，一边敲着键盘，“明白。”她顺着上司的指导列大纲，找相关数据，自信道：“小敏姐，之前我没认真复盘，照这么看，原来我们的核心技术风险排除了。”
“可以这么说，这几个月最重要的是确认了知露的概念不只是上学时的实验逻辑，还会在生物环境下有效。”陈知敏骄傲地浅笑，补充道：“我们现在进入的临床实验不是用来证明成功，而是用来排除失败路径。”
“我看生物医药也是这么做，不断排除，窗口不断前移。”林绮说。
“的确。”陈知敏没有否认。投影仪显示电脑上面的文档痕迹，亮着，停在AMR项目总览的那一页，她手持重要文件，想了想，继续为整个简报定调道：“既然我们已经有了进入临床和签署MoU的条件，又要把AMR当作独立项目来公开，那我们有几点原则比较重要。绮绮，麻烦你把商业化的时间表删掉，不提任何联合推进的预期，这是第一点。第二点是强调AMR项目的主导权在我们公司，我们现在接触的合作方，包括工厂、原料、采购等都是支持性而不是死死绑定的，不能模糊我们手上的控制权。”
“如果是这样，按照控制权和风险责任并存的理论，第叁点应该就是表明临床风险和技术判断责任还在我们公司？对吧。”林绮不害怕说错，何况她从来都会提很多想法和意见，甚至大胆反驳。
陈知敏认可道：“是的，逻辑很清晰，总体有叁个层级的内容。”
林绮满足地挺直腰背，迅速敲打文字。另一位junior负责制作简报，按照商务格式把内容复制黏贴上去，很少发表意见。
陈知敏不会主动问这位junior的想法，她想起那个中文老师的比喻，大家都不喜欢低着头被单独点名回答老师的问题，她不打算当这样的老师。
陈知敏坐在她们对面，看投影仪上面的内容，叁个层级的归纳非常规整，分别是事实陈述、系统判断、风险敞口，每个词都踩准她要表达的意思。她忍不住称赞她们，相比起刚进公司当实习生的那段时间，她们现在的领悟能力和反应能力都厉害许多。
二十分钟的讨论过去，叁个层级的内容业已整理完毕。
陈知敏总觉得还有空间可以提升，于是一起考验道：“不出意外的话，有的董事会抛出几个问题给我们。如果是你们，你们能想到什么问题。”
林绮喜欢头脑风暴和证明自我，她的思辨能力和反应速度是整个团队偏前卫的，因而总是她揽下任务回答，看起来很积极，“他们想知道我们的工艺应变能力。”
“这是生物医药想知道的问题。”陈知敏双手置桌，笑了笑，“那不如我们就站在他们的角度想，拿着双方的数据猜测我们的问题。别忘了，这不是技术研讨，是行业研讨。”
一旁沉默的junior同事望着简报，比较实诚，有话要说：“我觉得……很多人会问我们经历多少次失败，我看了工厂那边的数据，确实有几次失败，而且他们应该想问如果我们出现问题，我们的工艺能力是否可以应对。”
“没错，这是行业研讨要澄清的事实。”陈知敏平铺直叙：“我们暴露时间的不确定性比峰值数据更关键，就好像之前的一次失败，那次我们没压住峰值，不是剂量不够，而是系统设计得太晚，架构上出了问题，导致系统假设不匹配变量。我们把这个事实摆出去，可以给改变路径提供正当性，也可以让他们围绕着事实做公开的行业研讨，一旦这类问题出现，靠工艺修补很难补回来，我们在AMR的问题上面不需要避开事实。”
“好的。”这位junior弱弱地问：“那我们会成功吗？” ↑返回顶部↑
会议定在生物医药产业园内的学术会议中心，于礼拜二全天举行，直到傍晚的闭幕酒会才正式宣告结束。
各大公司早在开幕酒会就收到邀请函和行程单，按计划参与半个月的短期交流，其中最为人瞩目的就是有关叁家公司竞争与合作的小道消息，因此各大公司的参与人员都希望在闭门会议获得传闻中的印证。
闭门会议是行业级别的，如同一届盛事，每个角落都传涌着信息暗流，连交际都变得兴奋而如履薄冰，面目和言语官方到似是而非。
在闭门会议前一天，礼拜一，陈知敏为公司受邀上台演讲的名额作准备。
对她们团队而言，闭门会议是AMR项目的最佳亮相场合，若反响成功则等同于抛出一个重磅炸弹。
姑且不论未公开的药植协同方案，毕竟协同意味着牵涉另一方药物代表，她决定重新回到AMR项目自身，届时以项目代表向同行做一个转型项目的行业阐释、介绍AMR的最新进展结果，来一次求稳立足——如果协同合作失败了，那么这未雨绸缪的亮相也有助于后面让AMR植入物单独推向市场，不受制于绑定的失败。
陈知敏找来林绮和另一名junior在会议室制作简报。
笔记本电脑放在桌上，林绮和同事埋头分资料，她偶尔抬头看上司，对方在落地窗前徘徊思考，正在确定即将介绍的方向。
“小敏姐，我们把资料分好了，电脑和投影仪也已经打开。”林绮整理完资料，将电脑屏幕摆正到她和同事面前，双手悬空于键盘上方，有着准备敲键盘的动作。
陈知敏从徘徊中停步，她处于落地窗的背阴面，逆光，在她们眼中是一个极简的黑色轮廓，明暗有阶调，身型有曲段。
后方过曝发白，长长落地窗如空白的公文封面，而她的人影是封缄的蜡章，松烟墨的洋桔梗，有着知性干练的注解。
蜡影从空白的地方脱落，她走向她们，越来越近，平直的肩头和收紧的腰身也渐渐解放出西装原有的颜色，仿佛公文打开，逐步给予方向。
“我们先把初始资料写进去。”陈知敏拿起一份资料，耐心地说：“产品是植入类装置，我们在动物模型上已经完成了 PoC，能够验证核心机制和机械稳定性，而长期植入后的组织相容性也显示结果稳定，目前已经进入临床可行性研究。”
林绮一边点头，一边敲着键盘，“明白。”她顺着上司的指导列大纲，找相关数据，自信道：“小敏姐，之前我没认真复盘，照这么看，原来我们的核心技术风险排除了。”
“可以这么说，这几个月最重要的是确认了知露的概念不只是上学时的实验逻辑，还会在生物环境下有效。”陈知敏骄傲地浅笑，补充道：“我们现在进入的临床实验不是用来证明成功，而是用来排除失败路径。”
“我看生物医药也是这么做，不断排除，窗口不断前移。”林绮说。
“的确。”陈知敏没有否认。投影仪显示电脑上面的文档痕迹，亮着，停在AMR项目总览的那一页，她手持重要文件，想了想，继续为整个简报定调道：“既然我们已经有了进入临床和签署MoU的条件，又要把AMR当作独立项目来公开，那我们有几点原则比较重要。绮绮，麻烦你把商业化的时间表删掉，不提任何联合推进的预期，这是第一点。第二点是强调AMR项目的主导权在我们公司，我们现在接触的合作方，包括工厂、原料、采购等都是支持性而不是死死绑定的，不能模糊我们手上的控制权。”
“如果是这样，按照控制权和风险责任并存的理论，第叁点应该就是表明临床风险和技术判断责任还在我们公司？对吧。”林绮不害怕说错，何况她从来都会提很多想法和意见，甚至大胆反驳。
陈知敏认可道：“是的，逻辑很清晰，总体有叁个层级的内容。”
林绮满足地挺直腰背，迅速敲打文字。另一位junior负责制作简报，按照商务格式把内容复制黏贴上去，很少发表意见。
陈知敏不会主动问这位junior的想法，她想起那个中文老师的比喻，大家都不喜欢低着头被单独点名回答老师的问题，她不打算当这样的老师。
陈知敏坐在她们对面，看投影仪上面的内容，叁个层级的归纳非常规整，分别是事实陈述、系统判断、风险敞口，每个词都踩准她要表达的意思。她忍不住称赞她们，相比起刚进公司当实习生的那段时间，她们现在的领悟能力和反应能力都厉害许多。
二十分钟的讨论过去，叁个层级的内容业已整理完毕。
陈知敏总觉得还有空间可以提升，于是一起考验道：“不出意外的话，有的董事会抛出几个问题给我们。如果是你们，你们能想到什么问题。”
林绮喜欢头脑风暴和证明自我，她的思辨能力和反应速度是整个团队偏前卫的，因而总是她揽下任务回答，看起来很积极，“他们想知道我们的工艺应变能力。”
“这是生物医药想知道的问题。”陈知敏双手置桌，笑了笑，“那不如我们就站在他们的角度想，拿着双方的数据猜测我们的问题。别忘了，这不是技术研讨，是行业研讨。”
一旁沉默的junior同事望着简报，比较实诚，有话要说：“我觉得……很多人会问我们经历多少次失败，我看了工厂那边的数据，确实有几次失败，而且他们应该想问如果我们出现问题，我们的工艺能力是否可以应对。”
“没错，这是行业研讨要澄清的事实。”陈知敏平铺直叙：“我们暴露时间的不确定性比峰值数据更关键，就好像之前的一次失败，那次我们没压住峰值，不是剂量不够，而是系统设计得太晚，架构上出了问题，导致系统假设不匹配变量。我们把这个事实摆出去，可以给改变路径提供正当性，也可以让他们围绕着事实做公开的行业研讨，一旦这类问题出现，靠工艺修补很难补回来，我们在AMR的问题上面不需要避开事实。”
“好的。”这位junior弱弱地问：“那我们会成功吗？” ↑返回顶部↑